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led中国结照明企业如何打好“人才保卫战”?

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led中国结照明企业如何打好“人才保卫战”?

发布日期:2016-10-14 00:00 来源:http://www.xcg8.com 点击:

    随着长三角与内陆经济的不断复苏,2014年珠三角地区劳动力流失严重,led中国结行业也被人们贴上了“最难招工业”标签。人才市场上演的不再是企业挑人才的把戏,而是人才挑企业的角色大反转戏码。不少led中国结照明企业求贤若渴,有的托友人物色人才、有的挖同行墙角、有的撒钱请猎头公司搜罗。为了揭开“招工难”的神秘面纱,突访了灯都古镇人才市场,在现场记者发现,出来找工作的人比前期要多,但真正来应聘的人却是少之又少,大多数人都抱着“货比三家”的心态在人才市场转悠,导致有些招聘企业坐了一整天都仍难“破零”。一企业负责人告诉记者:“招聘不是招人,而是抢人!”面对照明行业用工荒的再次来袭,企业应如何打好“人才保卫战”呢?


  led中国结企业吸引人才要靠理念


  为什么有的企业招人很难招,而有的企业却很容易,这跟企业的用人理念有着很大的关系。

科海led中国结

  今年开年,科海led中国结照明年后员工返工率高达90%,而这正是得益于科海照明的用人理念,才使得员工稳定性如此之高。员工出来打工都希望衣锦还乡,有着做老板的梦想,这就需要好的发展平台。如果企业能够提供好的发展平台,让大家有施展才华的地方,这对留住员工很关键。


  总结而言,led中国结企业的招工是“你种什么因就得什么果”。企业在用人上不能什么都从成本角度出发,企业当然希望员工成本开销越低越好,但这肯定是很难留住员工的。在工资方面,不管上一年盈利与否,科海led中国结照明的员工工资每年都有一个增长目标。不过建议照明企业在招工中,也没有必要一味打工资牌,毕竟对于传统制造业的照明企业来说,能够承受的工资范围是有限的,关键在于企业的用人理念,而不是单纯地比别人高出一百两百元工资。


  此外,科海led中国结照明企业运作规范:在公司,员工看得到希望;工作环境好,车间环境比办公室还好;待遇好,员工全部买五险一金等让员工的稳定性极高。


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